만인의 탑

PoC가 작동했다고 바로 사내 운영으로 전환할 수 있는 것은 아닙니다. 실제 운영에서는 데이터 소유자, 사용자별 권한, 실행 승인, 로그, 장애 대응과 비용까지 책임져야 합니다. 이 체크리스트는 운영 전환 회의에…

MCP 서버 구축은 코드보다 업무 명세가 먼저입니다. 자동화할 입력과 출력, 허용할 도구, 사람의 승인 지점이 정해지지 않으면 구현이 끝나도 업무 시간이 줄었는지 판단할 수 없습니다. 이 글에서는 작은 PoC를 …

MCP는 모든 자동화 문제의 정답이 아닙니다. 정해진 시간에 파일을 옮기는 일에 MCP 서버를 구축하면 오히려 복잡해질 수 있습니다. 업무가 요구하는 기능을 먼저 구분한 뒤 가장 단순한 방법을 선택해야 합니다. …

AI 자동화의 핵심 질문은 “할 수 있는가?”가 아니라 “어디까지 허용할 것인가?”입니다. 문서를 읽는 작업과 데이터를 삭제하는 작업을 같은 수준으로 다루면 안 됩니다. 이 글에서는 작업을 위험도에 따라 나누고 …

회의 요약만 자동화해도 할 일 등록은 남습니다. 이메일을 분류해도 담당자와 기한을 다시 업무 도구에 옮겨야 합니다. 실제 효과는 문서를 요약하는 데서 끝나지 않고, 후속 업무를 구조화해 승인 가능한 초안으로 만드…

주간 보고서 자동화의 목표는 보고서를 무조건 자동 발행하는 것이 아닙니다. 사람이 자료를 모으고 형식을 맞추는 시간을 줄이고, 수치와 해석을 검토하는 데 집중하게 만드는 것입니다. 이 글에서는 데이터 조회부터 N…

자동화의 첫 실패는 기술이 아니라 대상 선정에서 시작됩니다. 가장 복잡한 업무를 먼저 고르면 구축 범위가 커지고 효과를 측정하기도 어렵습니다. 이 글에서는 후보 업무를 점수화해 첫 MCP 자동화 대상을 하나 고릅…

AI를 쓰는데도 왜 복사하고 붙여넣는 일은 그대로일까요? 답변을 만드는 단계만 빨라졌을 뿐, 자료를 찾고 여러 시스템 사이로 옮기는 과정은 여전히 사람이 하기 때문입니다. 이 글의 목적은 MCP라는 용어를 공부하…